Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

24 La barrera de salida es alta, debido a la fuerte inversión en tecnología que se realiza para producir este tipo de producto. Matriz de Evaluación de Factores Internos Diagnóstico Interno Para el análisis se utilizaron algunas matrices como la de evaluación de los factores internos EFI y las de capacidades internas (MCI) de la compañía, las mismas que permiten tratar de objetivizar las variables analizadas. Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales. El objetivo de esta matriz es identificar las fortalezas más sobresalientes de la empresa e identificar aquellas debilidades que no permiten crecimiento, ni desarrollo estableciendo estrategias aprovechando las fuerzas para contrarrestar las debilidades. La elaboración de una Matriz EFI consta de cinco pasos: 1. Hacer una lista de los factores críticos o determinantes de éxito. Abarque un total de entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. 2. Asignar un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0. 3. Asignar una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores para indicar el grado de amenaza u oportunidad.