Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

17 La elaboración de una Matriz EFE consta de cinco pasos: 1. Hacer una lista de los factores críticos o determinantes de éxito. Abarque un total de entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. 2. Asignar un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0. 3. Asignar una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores para indicar el grado de amenaza u oportunidad. Tabla Nº 4 Significado de valores Valor Significado 1 Amenaza mayor 2 Amenaza menor 3 Oportunidad menor 4 Oportunidad mayor 4. Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada. 5. Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización. Independientemente de la cantidad de oportunidades y amenazas clave incluidas en la Matriz EFE, el total ponderado más alto que puede obtener la organización es 4.0 y el total ponderado más bajo posible es 1.0. El valor del promedio ponderado es 2.5. Un promedio ponderado mayor a 2.5. Indica que la organización está respondiendo de manera positiva a las oportunidades y amenazas existentes en su industria y un promedio ponderado menor a 2.5. Indica que la organización no está respondiendo a las oportunidades y amenazas existentes en su industria. A continuación se presenta la matriz de evaluación de factores externos considerando algunas variables de mayor importancia vistas en el análisis del macro entorno externo y del micro entorno externo.