Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

7 1.1.1.2. Validación de la Visión La visión: se la define como la declaración amplia y suficiente de dónde se quiere que la empresa o área, esté dentro de 3 a 5 años. Debe ser comprometedora y motivante de tal manera que estimule y promueva la pertenencia de todos los miembros de la organización. 5 Visión de empresa G&B ENTERPRISES Ser una empresa de prestigio que provee productos de confitería y snack con fuerte presencia nacional e internacional, recursos humanos motivados, tecnología y procesos adecuados a las exigencias del mercado. Validando la misión se tiene: (Tabla N° 2)0 Tabla Nº 2 ELEMENTOS DE UNA VISIÓN Visión Formulada por los líderes de la organización Dimensión de tiempo Integradora Amplia y Detallada Positiva y Alentadora Ser posible y realista Debe ser consistente Debe ser difundida interna y externamente  X X X   X X Fuente: Elaboración Propia, en base a Serna Humberto, “Planeación y Gestión Estratégica” en fecha septiembre, 17 de 2012 Asimismo como se observa en Tabla Nº 2 de validación, no todas las interrogantes planteadas por el autor Humberto Serna son cumplidas en la formulación de la empresa. Las que cumplen son: formulada por los líderes de la organización, positiva y alentadora, y ser posible y realista. 1.1.1.3. Validación de los objetivos Objetivos: se definen como resultados a corto, mediano y largo plazo que una organización espera lograr para hacer real la misión y la visión de la empresa o área del negocio. 6 Si bien en la empresa, según el Director Comercial, no se encuentran los objetivos aprobados 5 Recuperado de Philip Kotler; Gary Armstrong, “ fundamentos de marketing ” 6º Edición, Prentice Hall México 2003 en fecha septiembre, 17 de 2012 6 Recuperado de Philip Kotler; Gary Armstrong, “ fundamentos de marketing ” 6º Edición, Prentice Hall México 2003 en fecha septiembre, 17 de 2012