Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Marco Práctico 65 6.1.3 ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR INDUSTRIAL Como sostiene Porter, la intensidad de la competencia depende de cinco fuerzas fundamentales de: los competidores del mismo sector industrial, los competidores potenciales, los productos sustitutos, los proveedores y los compradores. Relacionándolas con el sector de los confeccionistas: FIGURA Nº 3 RELACIÓN: FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER Y EL SECTOR DE LOS CONFECCIONISTAS FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A PORTER M. ESTRATEGIA COMPETITIVA. EDIT. MCGRAW-HILL. 1996. MADRID. Competidores en el sector industrial:  Confeccionistas de la ciudad de Santa Cruz las mismas que producen y comercializan sus productos por separado.  Empresas de mayor capacidad productiva Compradores: Mercado local :  Requiere mayor posicionamiento  No se incentiva el consumo interno Mercados: Externos  Gran aceptación del producto  No se cubren los cupos de demanda, cuando ésta exista. Proveedores:  Los proveedores de materia prima se encuentran dispersos  No cuentan con poder de negociación  No existe producción de materia prima bajo un sistema programado e intensivo Competidores Potenciales:  Productores en otro tipo de materia prima  Industrias textiles consideradas grandes que pueden incursionar en el mercado  Inversionistas privados. Sustitutos :  Existe gran cantidad de productos sustitutos, tanto en el ámbito interno como externo  Prendas de materiales sintéticos.  Productos de telas convencionales