Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

MARCO TEÓRICO __________________________________________________________ 15 Si las estrategias requieren de estabilidad, los estrategas no tendrían que obsesionarse con generar cambios fundamentales. Por el contrario, deben mantener la orientación, ganar en eficiencia centrándose en los procesos y reforzar la identidad y las características distintivas. 2.4.2. Detección De Discontinuidades Sin perjuicio de lo indicado en el punto anterior, es probable que el hecho de "hacer más de lo mismo" provoque que la organización pierda sincronización con el medio ambiente. El reto real del estratega consiste en detectar las sutiles discontinuidades que puedan dar indicios de la necesidad de cambios fundamentales. Para ello el estratega deberá tener la mente ágil y una clara comprensión de la situación. 2.4.3. Conocimiento Del Negocio El líder no puede "diseñar estrategias" alejado de los detalles operativos de su negocio. Por el contrario, allí, en la línea de acción, es donde se encuentra la mejor información, la que permite detectar oportunidades y aprender por la contrastación entre las ideas y los hechos. 2.4.4. Administración De Patrones La labor del gerente no consiste sólo en preconcebir estrategias, sino también reconocer su surgimiento en cualquier otra parte de la organización e intervenir cuando sea necesario. Podemos concluir, que para el diseño de una estrategia efectiva y eficaz, se tienen que tomar en cuenta tanto el micro ambiente, como el macro ambiente en el cual se pondrá en marcha la estrategia, así como también, es