Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

23 1.2.4 Modelos de control interno El control Interno es el medio a través del cual las empresas alcanzan sus objetivos organizacionales, con eficiencia, eficacia y economía, para lograrlo hay diferentes modelos de control que dan guía en la elaboración de un sistema de control, algunos de estos modelos son: 1. Modelo COSO ( Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ): Es una comisión voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones del sector privado de Estados Unidos, en 1992 el comité emitió el primer informe de Control Interno con el objeto de ayudar a las entidades a evaluar y mejorar sus sistemas de control, facilitando un modelo en base al cual pudieran valorar sus sistemas. Además, este informe se actualizo dos veces (COSO II Y COSO III), uno en el 2004 y el otro en el 2013; aunque en esta investigación se usará el COSO I, debido a que no se ha encontrado libros que hablen detalladamente de las demás actualizaciones. Su estructura estándar está conformado actualmente por 5 componentes (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información/comunicación y supervisión) (ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA CALIDAD, s.f.) 2. Modelo COCO ( Criteria of control committee ): Este informe fue emitido por el comité de criterios de control de Canadá, fue realizado con el propósito de hacer un modelo de control más sencillo y comprensible, ya que algunas organizaciones tuvieron dificultades en la interpretación del Modelo COSO. El modelo COCO es similar al modelo COSO, la diferencia es que en el COCO su control interno está compuesto por 20 criterios que están agrupados en cuatro componentes (propósito, compromiso, aptitud, evaluación y aprendizaje) (HARO, 2014) 3. Modelo MICIL (Marco Integrado de Control Interno para Latinoamérica): Surge como respuesta a la necesidad de establecer un enfoque apropiado a la realidad de