Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

22 simple y práctico es confiar responsabilidades a otras personas, ya que agiliza el proceso administrativo. Resumiéndolo de una forma más simple, dos personas hacen mejor trabajo que uno. Así es el principio del sistema de control, una función gerencial que asegura y comprueba que los planes y políticas preestablecidas se cumplan. La función de esta es desarrollar: la medición, evaluación, verificación y corrección de las ocupaciones operativas delegados a subordinados para determinar que estas actividades contribuyen de forma efectiva y verídica al logro de los objetivos de la dirección superior. (RUSENAS R. O., 1987, pág. 20) “El control Interno es tarea de la dirección superior, pero en el transcurso del tiempo esta función fue delegada al sector de auditoria interna para la evaluación del control.” (RUSENAS R. O., 1987, pág. 21) 1.2.3 Objetivos del control interno El control interno tiene como objetivo el cumplimiento de las tres siguientes categorías:  Efectividad y eficiencia de las operaciones  Confiabilidad de la información Financiera  Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. (MANTILLA B., 2012) La primera categoría se orienta en los objetivos básicos de negocios de una entidad, esto se refiere al desempeño, rentabilidad y salvaguarda de los recursos, la segunda está relacionado con la preparación de estados financieros que sean confiables y la tercera es el cumplimiento de leyes y regulaciones a que está sujeta la entidad. En el subtema del sistema de control interno a continuación, se describe los modelos de control interno más conocidos en el continente americano, estos son: el modelo COSO, COCO y el MICIL.