Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

ABSTRACT ORGANIC LABORATORY, a company dedicated to the drugstore of manipulation, which has more than ten years in this area, seeks to implement a system of costs to manage the costs of his products. Due to the high share of manufacturing overhead costs (MOH) inside the structure of costs of the organizations in general, there arises the Activity Based Cost System or ABC cost as a management tool that allows to the organizations to have a more exact knowledge of the costs which it incurs for the service or the production of a certain good, facilitates a major efficiency in the capture of decisions, directed to the control of the same, and, contributes elements to the construction of an advantage onto the competition across the prices. For this, the present paper seeks to design a model of ABC cost for the evaluation of the implementation in the company ORGANIC LABORATORY. RESUMEN LABORATORIO ORGÁNICO, es una empresa dedicada a la farmacia de manipulación, con una antigüedad mayor a diez años en este rubro, busca implementar un sistema de costos para gestionar los costos de sus productos. Debido a la alta participación de los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) dentro de la estructura de costos de las organizaciones en general, surge el Sistema de Costos Basado en Actividades o costeo ABC como una herramienta administrativa que además de permitir a las empresas tener un conocimiento más exacto de los costos en los cuales incurre en la prestación del servicio o la producción de un bien determinado, facilita una mayor efectividad en la toma de decisiones, encaminadas al control de los mismos, y por ende, aporta elementos válidos a la construcción de una ventaja sobre la competencia a través de los precios. Por esto, el presente trabajo busca diseñar un modelo de costos ABC para la evaluación de la implementación en la empresa LABORATORIO ORGÁNICO.