Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

37 Figura 2 Departamentalización funcional Nota (Robbins & Coulter, 2014, pág. 236) 2.6.2.2 La departamentalización de productos. Agrupa los trabajos por línea de productos. En este enfoque, cada área importante de productos se coloca bajo la autoridad de un gerente que es responsable de todo lo que tiene que ver con esa línea de productos. Figura 3 Departamentalización de productos Nota. (Robbins & Coulter, 2014, pág. 236) 2.6.2.3 La departamentalización de procesos. Agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o clientes. En este enfoque, las actividades de trabajo siguen un flujo de procesamiento natural de productos o incluso de clientes.