Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

35 interrelación de los órganos que la componen en términos concretos y accesibles”. (Benjamín & Fincowsky, 2013, pág. 124) Así también, “se puede conceptualizar que la estructura organizacional es la distribución formal de los empleos dentro de una organización” (Robbins & Coulter, 2014, pág. 234) Debido a la inestabilidad del mercado y del entorno, la estructura organizativa de una empresa, en consecuencia, debe ajustarse y cambiar en función de sus necesidades, actividades y procesos que esta la requiera. Con la finalidad de compartir la información, la estructura organización debe contar en su diseño con vínculos vertical y horizontal a fin de proporcionar el flujo de información necesario. Existen tres componentes clave en la definición de la estructura organizacional: Según (Daft, 2015, pág. 90) 1. La estructura organizacional designa relaciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores. 2. La estructura organizacional identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el de departamentos en la organización total. 3. La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos.” Por lo expuesto, es posible evidenciar que la estructura es fundamental en una organización, sea cual fuere su dimensión y propósito. Se considera que la estructura organizacional promueve la responsabilidad y pertenencia en las actividades que realizan los trabajadores, en tal sentido, la estructura tiene una relación directa con las actitudes y el comportamiento de los trabajadores dentro de una organización.