Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

34 Las fortalezas deben recibir una clasificación de 3 o 4, y las debilidades una clasificación de 1 o 2. Por tanto, las clasificaciones están basadas en la empresa, mientras que las ponderaciones del paso 2 se basan en la industria. Paso 4. Definir la calificación ponderada : Multiplicar el valor asignado de cada factor por su clasificación para determinar una calificación ponderada para cada variable. Paso 5. Determinar el valor ponderado: Para cada variable y de esta manera obtener el valor ponderado total de la organización. El total de ese valor está entre el 1.0 (como el valor más bajo) y 4.0 (el valor más alto), el valor promedio del valor ponderado es de 2.5. Si el valor ponderado está por debajo de la media, significa que la organización es débil internamente, mientras si el valor ponderado está por encima, señala fortaleza. 2.5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La mayoría de las empresas son dinámicas, ya que van creciendo y alcanzando el éxito debido a la capacidad de adecuación de estas frente a los cambios constantes e impredecibles del mercado y del entorno, a través de procesos y funciones que el personal de la organización cumpla y se empodere, permitiéndole a la institución alcanzar sus objetivos y metas fijadas. Desde una perspectiva sistémica la estructura es la forma de organización que adoptan los componentes de un conjunto. “Existe una estructura cuando una serie de elementos se integran en su totalidad que presenta propiedades específicas como conjunto y cuando además las propiedades de los elementos dependen de los atributos específicos de la totalidad”. (Gilli, 2017, pág. 64) Otro concepto muestra que, la estructura organizacional, es la división ordenada y sistemática de sus unidades de trabajo con base en el objeto de su creación traducido y concretado en estrategias. “Su representación gráfica también se conoce como organigrama, que es el método más sencillo de expresar la estructura, jerarquía e