Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

27 proceso de una reestructuración organizativa se da cuando los ejecutivos de una empresa deciden que es necesario rediseñar su organización para mantener la competitividad. Estructurar o reestructurar (Diseñar o rediseñar) implica una verificación de los objetivos de la empresa, “el replanteamiento de sus procesos de trabajo, una metodología cuidadosa para definir cuáles puestos deberá ser eliminado o fusionarse y un plan de administración detallado para asegurarse de que la transformación genere resultados satisfactorios con el paso del tiempo”. (Romero, 2017, pág. 16) Las responsabilidades organizacionales de los gerentes incluyen actividades como elegir el diseño formal de la organización, asignar la autoridad y determinar el grado de formalización. Sin embargo, una vez que se han tomado esas decisiones estructurales, no son lo último. El cambio de las condiciones o de las estrategias genera la necesidad de realizar cambios estructurales. La estructura de una organización se define en cuanto a la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, la amplitud de control, la centralización y descentralización, y la formalización. Los gerentes pueden modificar uno o más de estos componentes estructurales. Por ejemplo, se podrían combinar las responsabilidades departamentales, eliminar los niveles organizacionales o aumentar las amplitudes de control para que la organización sea más plana y menos burocrática. O se podrían implementar más reglas y procedimientos para incrementar la estandarización. Se puede aumentar la descentralización para que la toma de decisiones sea más rápida. Incluso el recorte de personal implica cambios en la estructura. Otra opción sería realizar cambios importantes del diseño estructural real. (Robbins & Coulter, 2014) Es importante enfatizar que la reestructuración de la estructura organizacional, reconfigura la asignación de autoridad, responsabilidad, funciones y relaciones. 2.2.1. Análisis PESTAL “El análisis PESTAL es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una empresa. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales,