Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

26 - Listar todas las funciones. - Clasificarlas de acuerdo con su similitud. - Ordenarlas en relación con su jerarquía. - Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas: departamentos o áreas funcionales. - Especificar las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las funciones y los puestos. - Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos. “El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un área deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa”. (Münch Galindo, 2014, pág. 62) Según (Robbins & Coulter, 2014), Una vez que los trabajos se dividen por medio de la especialización del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar. El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas se denomina departamentalización. Toda organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades laborales. 2.1.5.4. Descripción de actividades. Cuando se han definido los niveles jerárquicos y departamentos de la empresa, se requiere definir con toda claridad las labores y actividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades de trabajo o puestos de los distintos departamentos o áreas de la organización. Esta etapa de la división del trabajo consiste en determinar y clasificar todos los factores y actividades necesarios para llevar a cabo, de la mejor manera, un trabajo. La descripción de funciones se realiza, primordialmente, a través de las técnicas de análisis de puestos y de la carta de distribución del trabajo o cuadro de distribución de actividades. (Münch Galindo, 2014) 2.2. REESTRUCTURACIÓN Actualmente, toda empresa atraviesa por cambios en las condiciones del mercado en el que se desarrolla y para perdurar, es inevitable que se adapten a dichos cambios. El