Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

22 - No estimula la creatividad ni visión institucional La organización tradicional mantiene una centralización de poder y control a medida que la empresa va creciendo. Es una situación complicada, ya que la información y las decisiones deben moverse a través de capas de gestión. Las organizaciones tradicionales trabajan bajo los siguientes dogmas: administrar, organizar y controlar. (Organizaciones Tradicionales y Modernas, 2015) 2.1.3. Organización moderna o contemporánea Este tipo de organizaciones hace énfasis en la eficiencia, eficacia, calidad e involucra el concepto de cambio para lograr sus objetivos económicos y generar beneficios sociales, bajo actividades de planificación, organización, dirección y control. (Organizaciones Tradicionales y Modernas, 2015) En relación a sus características se puede citar: - Liderazgo participativo - Gerencia del conocimiento - Proactiva, estratega y visionaria - Se adapta a los cambios del entorno - Propicia la capacitación y formación del recurso humano - Implementa técnicas modernas y enfoques gerenciales - Espíritu innovador y creativo - Gerentes integrales - Sociedad más informada - Oportunidades económicas para ella y la sociedad Las organizaciones contemporáneas reducen las capas de gestión y comparten información, personal y habilidades entre los departamentos, incita la cooperación entre el personal de departamentos y utiliza al máximo su talento humano.