Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

21 Permite comprender el aspecto más sutil de la organización inteligente, su cambio de perspectiva: en lugar de considerarse como individuos separados del mundo se nos reconoce como parte de él; en vez de considerar que un factor “externo” causa nuestros problemas, comprendemos cómo nuestros actos crean los problemas que experimentamos. “Por eso, el pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado, para visualizar la relación entre sus componentes y con base a ello modificarlos”. (Senge, 2008, pág. 25) Por lo expuesto, las organizaciones tradicionales para convertirse en organizaciones inteligentes, deben de comprender que es fundamental que el capital humano desarrolle continuamente durante sus actividades y en sus diversos entornos, la capacidad de aprendizaje. Los grupos de trabajo si bien aprenden en forma individual, deben de concentrarse en alcanzar el aprendizaje organizacional, lo que conduciría a una mejor ventaja competitiva y por consiguiente al logro de los objetivos trazados. 2.1.2. Organización tradicional Estas organizaciones se enfocan en mantener el control, el registro y el orden. Para una organización tradicional no es relevante hablar de cambios, por el contrario, se enfocan en ser burocráticas, rutinarias y cerradas. (Organizaciones Tradicionales y Modernas, 2015) En cuanto a sus características se puede mencionar: - Liderazgo autocrático - Estructura piramidal - Basada en funciones gerenciales - Toma de decisiones centralizadas - Beneficios compensan los costos - Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener - No fomenta la participación - Define objetivos y responsabilidades - Conlleva el uso eficaz de los recursos