Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

117 4. ¿Desde la fundación de la empresa cuantas veces se ha modificado y/o actualizado su estructura organizativa? Debido a que la experiencia de dueño de la fábrica, la producción ha ido desarrollándose de manera adecuada, no se vio la necesidad de modificar la organización de la empresa hablando específicamente del control y del flujo de información, se podría decir que la última vez que se realizó una modificación en nuestra estructura fue el año 2005. 5. ¿Están definidas la Misión, Visión, Objetivos y valores de la empresa? Sí, es uno de los puntos de los cuales sufrieron cambios el año pasado, puntos que fueron analizados en base a nuestra capacidad de producción y las nuevas oportunidades y amenazas que percibimos que se generaron desde que empezó la pandemia. No obstante, los empleados no están familiarizados del todo con esta modificación, ya que no hay documentos escritos o puesto en pizarra para conocimiento de todos. 6. ¿Las actividades de la empresa se encuentran divididas en tareas separadas por etapas? De cierta manera si, están divididos por las diferentes etapas que intervienen directa e indirectamente en el proceso, pero es el supervisor quien divide dichos trabajos, por su experiencia y la costumbre de realizar los mismos procesos. 7. ¿Los empleados conocen a cabalidad las funciones de su puesto laboral? En cierta manera si porque son supervisados por el empleado más antiguo en cada etapa del proceso, quien los capacita y guía sobre sus funciones específicas. 8. ¿Se tienen definidos los perfiles de los puestos laborales que tiene su empresa? En las áreas descritas que intervienen directamente en el proceso de producción si existe un perfil establecido en función de la experiencia de los propietarios de la empresa,