Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

30 atraerlos. Se trata de elegir los medios mas adecuados para llegar al candidato deseado, donde quiera que este, para atraerlo a la organización. 2.3.3 Selección de Personal El autor afirma que la selección consiste en la elección precisa de personas indicadas para el puesto correcto en el momento oportuno. En términos más amplio, la selección busca, de entre los diversos candidatos, a quienes sean más adecuados para los puestos que existen en la organización o para las competencias que necesita, y el proceso de selección, por tanto, pretende mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño humano, así́ como la eficacia de la organización. En el fondo, lo que está en juego es el capital intelectual que la organización debe preservar o enriquecer . (Chiavenato I, 2009, pág. 46) La selección del personal se trata de elegir entre un grupo de personas o candidatos, que fueron captados en el proceso de reclutamiento, porque tienen las aptitudes necesarias para desempeñar dichos puestos. 2.3.4 Las Técnicas de Selección Permiten identificar las aptitudes personales del candidato por medio de su comportamiento. Una buena técnica de selección debe demostrar que tienen rapidez y confiabilidad. Además, debe dar el mejor pronóstico sobre el desempeño futuro del candidato al puesto. Esto se refiere a la eficacia para predecir el comportamiento del candidato en el puesto, en función de los resultados que alcanzo cuando se sometió́ a esa técnica. (Chiavenato I, 2009) Describe las características de cada una de las técnicas de selección: 2.3.4.1 La entrevista de selección Esta es una de las técnicas más utilizada. Porque puede servir para: separar e identificar a los candidatos al inicio del reclutamiento, se puede emplear como entrevista personal inicialmente