Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

102 • Rotación del talento humano • Nivel de capacitación • Horas de trabajo real • Reconocimiento de marca empleadora Los objetivos tienen que estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización y además ser definidos en consonancia con la EVP. A continuación, sugerimos algunos a modo de ejemplo, remarcando que los indicadores de medida deberán responder a los objetivos propuestos. Por lo tanto, como se puede observar, la marca del empleador suministra a la compañía una ventaja competitiva. Es una herramienta para atraer, contratar y retener a los perfiles necesarios y también tiene un impacto positivo en el valor para los accionistas al crear prácticas de capital humano positivas que contribuyen a los objetivos finales. La marca del empleador se refleja también en las acciones y conductas de sus líderes y se ve afectada por las políticas, procedimientos y prácticas de la firma (Vallester y de Chernatony, 2005).