Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

16 favor de la teoría Y consideran que los empleados asumen de manera natural el trabajo, aceptando y buscando responsabilidades en este. La teoría de los dos Factores de Herzberg clasificó la motivación en dos factores. El primer factor, Higiénico: compuesto por las condiciones físicas y ambientales de trabajo, es decir, salario, beneficios sociales, políticas de la empresa, clima de las relaciones laborales también abarca a las oportunidades existentes, la perspectiva ambiental y a los mecanismos que las organizaciones realizan para motivar a los empleados. El segundo factor, Motivacional: relacionado con todas las actividades inherentes al cargo tales como: la realización de un trabajo importante, el logro, la responsabilidad, ascensos, reconocimiento, utilización de habilidades y que satisfacen en el tiempo y aumentan la productividad organizacional. (Chiavenato, 2011, p. 45). McClelland, señala que existen motivaciones en las personas basadas en tres necesidades: logro, poder y afiliación. En la que establece que una necesidad insatisfecha origina una tensión que promueve unos impulsos en el interior del individuo. McClelland también destacó: - La motivación para el logro: el individuo desea crecer y desarrollarse. - La motivación por afiliación: relacionarse con las personas en un ambiente social. - La motivación por competencia: es un impulso por realizar un trabajo de gran calidad. - Y la motivación por poder: es un impulso por influir en las personas y cambiar las situaciones. Dado esto, su importancia radica en que predisponen a las personas a comportarse en formas que afectan de manera crítica el desempeño en muchos trabajos y tareas (Pereira, 2009, pp. 158-159). La teoría de motivación de Victor H. Vroom se limita a la motivación para producir, rechaza nociones preconcebidas y reconoce las diferencias individuales, es decir, la motivación para