Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

13 2.1.11.2. Incentivos. “Son los “pagos” de la organización a sus participantes (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de crecimiento, seguridad en el empleo, supervisión abierta, reconocimientos, etcétera). A cambio de las contribuciones, cada incentivo posee un valor de conveniencia subjetivo, pues varía de individuo a individuo: lo que para uno es útil, puede no serlo para otro. A los incentivos se les llama también estímulos o recompensas.” (Chiavenato, 2011, p. 71). En la actualidad, la remuneración es insuficiente para motivar e incentivar a las personas. Las empresas utilizan planes de incentivos para incrementar las relaciones de intercambio con sus colaboradores, así como señala Chiavenato (2011) los principales planes de incentivos son: - Plan de bonificación anual: se mide con indicadores de rentabilidad, productividad, etc. Al final del año se entrega un monto de dinero en función de su contribución al desempeño de la organización. - Reparto de acciones de la organización a los colaboradores: la distribución gratuita de acciones entre determinados colaboradores es una forma de retribución orientada a la remuneración flexible. - Opción de compra de acciones de la organización: es la oferta de acciones vendidas a precio subsidiado o transferidas a los colaboradores conforme a ciertos criterios. El objetivo es convertir al colaborador en accionista independiente. - Participación de los resultados: se relaciona con el desempeño del colaborador en la consecución de metas y resultados establecidos para determinado periodo. - Remuneración por competencia: es la remuneración asociada al grado de información y el nivel de capacitación de cada colaborador.