Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

121 Tabla 64 Indicadores de empoderamiento INDICADORES DE EMPODERAMIENTO Lea atentamente cada enunciado en orden e indique en una escala del 1 al 7, rodeando con un círculo donde cree usted que se encuentra la empresa en estos momentos. 1 Tenemos la reputación de ser serios, jerárquicos, tradicionales y autoritarios. El empoderamiento es lo último en que pensamos. 1 2 3 4 5 6 7 Tenemos la reputación de mirar hacia delante, ser progresistas y lideres en el desarrollo de nuestra gente. El empoderamiento es un tema básico en nuestras prácticas, reputación e imagen. 2 En la empresa no hay una credibilidad en el apoyo al empoderamiento algunos directivos dicen apoyarlo, pero no cambian en nada. 1 2 3 4 5 6 7 En la empresa todos los altos directivos están conscientes y apoyan y practican el empoderamiento. Los resultados son visibles y están ahí donde todo el mundo puede verlos. 3 Hablamos sobre el empoderamiento, pero no lo entendemos. Los directivos no tienen la suficiente noción de la forma correcta de gestionar el empoderamiento. 1 2 3 4 5 6 7 Entendemos totalmente el empoderamiento. Se gestiona de manera efectiva y produce grandes beneficios en la empresa. 4 Cuando entramos en la empresa nos encontramos con una atmósfera de letargo, con un ambiente muy denso. Inflexibilidad y valores pobres. Los empleados viven en el conformismo no se involucran y no les importa. 1 2 3 4 5 6 7 Cuando entramos en la empresa nos encontramos con una atmósfera de compromiso, los empleados proponiendo mejoras y se les nota mucha energía e interés. Todos están dedicados y luchan por la excelencia. 5 La mayor parte de nuestros directivos tienen poca noción de cómo animar y mantener el empoderamiento dentro de la empresa. 1 2 3 4 5 6 7 La mayoría de nuestros directivos sabe cómo animar y mantener vivo el espíritu del empoderamiento en sus equipos y en los individuos. Los resultados obtenidos de sus esfuerzos son excelentes. 6 No hay ningún intento de liberar los talentos y las habilidades de todos los empleados de la empresa. La mayoría de éstos tienen un potencial que se ésta desperdiciando. 1 2 3 4 5 6 7 Se lleva a cabo todos los esfuerzos para liberar todos los talentos y las habilidades de todo y cada uno de los empleados. Tenemos mucho éxito y todos contribuyen en ello. 7 No existe la idea de que el empoderamiento tiene que ser apoyado y recompensado. Las iniciativas de empoderamiento se debilitan y mueren. 1 2 3 4 5 6 7 Está totalmente aceptado el hecho de que el empoderamiento requiere un reconocimiento y una recompensa, formal e informal, utilizamos muchos métodos efectivos. 8 No hay empoderamiento así que hay poca innovación en la empresa. Sufrimos una gran falta de ideas nuevas. 1 2 3 4 5 6 7 El empoderamiento produce innovación en todos los niveles de la empresa. Los beneficios son enormes. 9 Hay poca confianza y los errores son rápidamente castigados. Las personas raramente intentan hacer cosas nuevas 1 2 3 4 5 6 7 Hay un nivel alto de confianza. Las personas están dispuestas a correr riesgos e intentar cosas nuevas. 10 Esperamos que las personas estén capacitadas para decidir como individuos. No hemos dado rienda suelta al poder del equipo 1 2 3 4 5 6 7 Entendemos totalmente el poder del trabajo en equipo. Los equipos con empoderamiento contribuyen en gran manera a las metas de la empresa 11 Todas las decisiones que afectan a los individuos y a sus trabajos las toman los directivos que hay por encima de ellos. Como consecuencia, no tienen la sensación de que sus trabajos les pertenecen. 1 2 3 4 5 6 7 Todos están involucrados en las decisiones que les afectan a ellos y a sus trabajos. Están involucrados y tienen un sentimiento de que su trabajo les pertenece.