Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

112 Al encontrarse con la vacante de un puesto, por jubilación o retiro, el encargado de Recursos Humanos tomara la evaluación de desempeño, el inventario de potencialidades y el perfil de cargo de un colaborador en específico, para consideración del superior inmediato. Una vez analizados los tres elementos y aprobados por el superior inmediato, se procederá a la entrevista preliminar donde se dará a conocer al colaborador la opción de promocionar, tendrá que rendir todas las pruebas psicotécnicas y de personalidad necesarios para optar por el puesto. Una vez aprobadas las pruebas se conformará una comisión que estará compuesto por el encargado de recursos humanos, el inmediato superior y si corresponde el jefe de área. También es necesario recalcar que los movimientos de personal por licencia, ya sea por maternidad o baja médica, serán cubiertos por los colaboradores del mismo nivel jerárquico, previa inducción. 5.3.2. Remuneración En la empresa, la remuneración es de acuerdo a una escala salarial. Los vendedores tienen una remuneración variable, ya que tienen una parte fija y además se suman los bonos de productividad. Los colaboradores de la parte administrativa y de almacén tienen una remuneración fija. Los salarios están compuestos por el equilibrio interno, como es la evaluación y la clasificación de puestos, y por el equilibrio externo, que es la investigación del mercado laboral. Estas pautas son cumplidas por la empresa, pero se evidencia una disconformidad por parte de los colaboradores administrativos y de almacén, por la falta de equilibrio en la remuneración variable. Los vendedores ganan más porque tienen el bono de productividad, pero los administrativos y en almacén no cuentan con ningún incentivo económico. 5.3.2.1. Incentivos . Los incentivos buscan la consecución de los objetivos y la obtención de resultados.