Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

31  Diferenciación de productos: las empresas conocidas pueden tener patentes o carteras de clientes. Esto obliga a los nuevos competidores a realizar grandes inversiones para retener nuevos compradores.  Otras razones: puede ser difícil que entren nuevos competidores. Por ejemplo, estos son la falta de fondos o el difícil acceso a los canales de distribución. 5. Amenaza de los productos alternativos: en un mercado donde hay productos muy similares entre sí, esto significa ganancias bajas para la mayoría de las personas. Se definen como bienes o servicios que satisfacen las mismas necesidades. Con la aparición de más productos alternativos, el atractivo de la industria comienza a declinar. La amenaza de estos productos alternativos depende de qué tan bien satisfagan las necesidades del consumidor. Además, el precio y el costo de intercambiar un producto por otro también influirán. 2.1.4.3 Cadena de valor de PORTER Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida que este pasa por cada una de ellas. Michael (Porter) La cadena de valor de Porter es un modelo que se utiliza para analizar las actividades internas que se realizan dentro de la empresa y las interrelaciones entre ellas, de manera que pueda detectar cuáles aportan valor directamente a los clientes (actividades principales), pero no aportan valor directamente ( actividades de apoyo) pero no puede ayudar a las primarias.