Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

ABSTRACT	3
RESUMEN	4
ÍNDICE	7
CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN	14
1.1. Antecedentes para la investigación de un modelo de talento humano	14
1.2. Definición del problema de investigación	16
1.3. Justificación	20
1.4. Límites del problema de investigación	20
1.5. Formulación de objetivos	21
CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO	23
2.1. Objetivos de la planeación de recursos humanos	23
2.2. La administración de recursos humanos como un proceso	28
2.3. Reclutamiento de personal	30
2.4. Selección de Personal	30
2.5. Descripción de Cargos	31
2.6. Evaluación del Desempeño	32
2.7. Compensación de las Personas	33
2.8. Remuneración	33
2.9. Programa de Incentivos	33
2.10. Conocimiento y continuidad del conocimiento (Upskilling y reskilling)	34
2.11. La capacitación	35
2.12. El Entrenamiento	36
CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO	37
3.1. Enfoque	37
3.2. Población - Censo	39
3.3. Metodología utilizada	39
CAPÍTULO IV. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA DBI INTERNATIONAL SRL	42
4.1. Análisis estratégico	42
4.2. Análisis del micro entorno	44
4.3. Drivers- Alta gerencia	51
4.4. Análisis de la gestión del talento humano	51
4.5. Conclusiones de la encuesta realizada al personal de la empresa	67
4.6. FODA de la empresa DBI International S.R.L.	68
CAPÍTULO V. MODELO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO	71
5.1. Introducción	71
5.2. Objetivo de la propuesta	71
5.3. Esquema de la propuesta	72
5.4. Subsistema de Provisión	72
5.5. Aplicación	81
5.6. Mantenimiento	85
5.7. Desarrollo	87
5.8. Políticas de KPI talento humanos para la empresa	92
5.9. Costo de la implementación	95
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES	98
6.1. Conclusiones	98
6.2. Recomendaciones	99
BIBLIOGRAFÍA	100
ANEXOS	102

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