Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

84 empresa. Además de esto desaprovechando el máximo potencial de sus colaboradores para generar más eficiencia en diferentes procesos.  Se estableció un modelo de gestión de talento humano, a través de la propuesta de programas, proyectos y actividades, orientadas a mejorar la eficiencia de los colaboradores de la empresa. Es en base al cumplimiento de los objetivos específicos señalados anteriormente, es que cabe señalar que se cumplió con el objetivo general del presente trabajo. 6.2. Recomendaciones Para un mejor funcionamiento del sistema de administración de recursos humanos se recomiendan los siguientes puntos:  Es de vital importancia para la implementación exitosa del modelo de gestión de talento humano, la capacitación adecuada del personal mencionada en la propuesta, así como también la planificación de las actividades que se propone.  Se recomienda la implementación del modelo de talento humano de manera periódica tanto en los programas de capacitación como en los de motivación y mantener una comunicación constante con los colaboradores.  También se sugiere el uso de herramientas propuestas, como las fichas de proceso, evaluacion, selección, pruebas de idoneidad, las cuales han sido seleccionadas según los resultados del diagnóstico, para obtener mejores resultados.  Realizar la evaluación de desempeño de manera periódica y mantener una comunicación constante con los colaboradores.  Es de vital importancia que el jefe de talento humano cuente con las herramientas necesarias para desempeñar con mayor facilidad los procesos de reclutamiento, selección, inducción, capacitación, motivación y evaluación del desempeño del personal de la empresa y subsanar las deficiencias que tiene actualmente.  Por último, mejorar continuamente los diferentes procesos del modelos de gestión de talento humano de la empresa DBI International S.R.L..