Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

83 CAPÍTULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6. Conclusiones y recomendaciones A continuación de optimizar la presente propuesta, se presentan a continuación las respectivas conclusiones y recomendaciones. 6.1.Conclusiones Las conclusiones más relevantes para el presente trabajo final de grado de acuerdo a los objetivos planteados son las siguientes:  Se fundamentó las teorías de la gestión del recursos humano, a través de la revisión teórica de bibliografía relacionada, a fin orientar y sustentar la propuesta del Plan Estratégico de Recursos Humanos.  Se realizó el análisis y diagnóstico del estado actual de la Gestión de Recursos Humanos en la empresa, a través de técnicas de investigación, para identificar las principales fortalezas y áreas de oportunidad de mejorar, como la ausencia de un modelo de gestión de talento humano que le permita a la empresa desarrollar uno de sus recursos más importantes para el óptimo desarrollo de sus actividades.  Se identificó principalmente que los subsistemas de recursos humanos actuales que posee la empresa no se encuentran del todo desarrollado o parcialmente desarrollados, de una manera empírica, sin una política establecida que permita seguir un proceso homogéneo en todos los casos.  Se desarrolló un diagnosticar el entorno externo de la empresa mediante el análisis PEST y las cinco fuerzas de Porter, que permitieron dilucidar las principales debilidades y amenazas de la empresa.  Se desarrolló un análisis de la cadena de valor de la empresa, a través de la revisión de documentos empresariales, para identificar las áreas directamente relacionadas con el negocio, que deben ser priorizadas en el modelo de gestión de talento humano propuesto.  La empresa se encuentra en un riezgo inminente de inestabilidad por los procesos internos de su recurso humano, el que se considera el más importante por el rubro de la