Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

56 CAPITULO V MODELO DE GESTION DE TALENTO HUMANO 5. Propuesta 5.1. Introducción En la empresa DBI International SRL se realizó un diagnóstico general de la misma y otro específico relativo al área de Recursos Humanos, en el cual se detectaron una serie de fortalezas, así como debilidades, las mismas que deben ser encaradas a la brevedad posible, entre las que las relacionadas a los procesos de Selección, Capacitación y Evaluación del Desempeño parecen ser las prioritarias. 5.2.Objetivo de la propuesta Considerando que el objetivo final del presente trabajo es que el personal de la empresa contribuya eficientemente al logro de los objetivos de la misma, diseñando un modelo de gestión de talento humano, que le permita a la misma subsanar los problemas que se detectaron en el capítulo anterior. 5.2.1. Objetivo general de la propuesta Diseñar y proponer un modelo de gestión de talento humano para mejorar la eficiencia de la empresa DBI International S.R.L. en la ciudad de santa cruz de la sierra 5.2.2. Alcances de la propuesta A continuación se presenta la propuesta de los siguientes subsistemas de recursos humanos a implementar en la empresa DBI International S.R.L.:  Subsistema de planeación del talento humano sobre la base de variables críticas para anticipar el movimiento del personal hacia dentro y fuera de la empresa.  Lineamientos y prácticas para implementar un adecuado proceso de reclutamiento y selección del personal.