Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

17 2.5.1. Diseño de Cargos El diseño de cargos constituye la manera como cada cargo está estructurado y dimensionado; diseñar un cargo significa definir cuatro condiciones básicas: el conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deberá desempeñar, cómo deben desempeñar las tareas o las atribuciones, a quién se deberá reportar el ocupante del cargo y a quién deberá supervisar y dirigir el ocupante del cargo, es decir, cuáles son sus atribuciones. (Chiavenato, 2009, pág. 144) 2.5.2. Perfil de Cargos Según (Cabrera, 2010), un perfil ocupacional, es una descripción de las habilidades que un profesional o trabajador debe tener para ejercer efectivamente un puesto de trabajo. 2.6.Evaluación del Desempeño El propósito de la Evaluación del Desempeño es, evaluar el desempeño en el cargo y el comportamiento del rol del ocupante. Por lo que no es un fin en sí mismo, sino un medio para mejorar los resultados del personal en la organización social. Una de las variables fundamentales es el esfuerzo individual, que depende de las habilidades y capacidades de las personas y de su percepción del papel que ocupa en la organización social. La evaluación del desempeño es el proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado. Constituye una función esencial que de una u otra forma suele efectuarse en toda organización moderna. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación respecto a la manera en que cumple sus actividades, y las personas que tienen a su cargo la dirección de las labores de otros empleados tienen que evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que han de tomar. Cuando el desempeño es inferior a lo estipulado, el gerente o el supervisor deben emprender una acción correctiva; de manera similar, el desempeño satisfactorio o que excede lo esperado debe alentarse.