Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

106 Anexo 4 Matriz de consistencia TÍTULO PROBLEMA OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS MARCO TEÓRICO PRINCIPALES TEORÍAS QUE SUSTENTAN EL PROYECTO DIAGNÓSTICO PRINCIPALES HALLAZGOS ENCONTRADOS PROPUESTA CONTRASTE ENTRE EL MARCO TEÓRICO Y DIAGNÓSTICO CONCLUSIONES RECOMENDACIONES “PROPUES TA DE UN MODELO DE GESTION DE TALENTO HUMANO PARA MEJORAR LA EFICIENCI A DE LA EMPRESA DBI INTERNA TIONAL S.R.L. EN LA CIUDAD DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA”. DISMINUCI ON DE LA EFICIENCIA ADMINISTR ATIVA DE LA EMPRESA DBI INTERNATI ONAL S.R.L. Proponer un modelo de gestión de talento humano para mejorar la eficiencia de la empresa DBI INTERNATI ONAL S.R.L. en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, a partir de un diagnóstico y contrastación con la teoría, para proponer un modelo de gestión de talento humano Fundamentar teorías de la gestión de talento humano, a través de la revisión teórica de bibliografía relacionada, a fin orientar y sustentar la propuesta de un modelo de gestión de talento humano. Modelos de talento humano Evaluación de teorías relacionadas con un modelo de gestión de talento humano aplicable a la empresa Considerando que el objetivo final del presente trabajo es que el personal de la empresa contribuya eficientemente al logro de los objetivos de la misma, diseñando un modelo de gestión de talento humano, que le permita a la misma subsanar los problemas que se detectaron en el diagnóstico. Se fundamentó las teorías de la gestión del recursos humano, a través de la revisión teórica de bibliografía relacionada, a fin orientar y sustentar la propuesta del Plan Estratégico de Recursos Humanos. Es de vital importancia para la implementación exitosa del modelo de gestión de talento humano, la capacitación adecuada del personal mencionada en la propuesta, así como también la planificación de las actividades que se propone. Diagnosticar la situación actual de los recursos humanos mediante una encuesta dirigida a todo el personal de la empresa. Determinación de la herramienta para la comparación de la teoría con el estado actual del modelo de gestión de talento humano de la empresa Descripción y análisis de la percepción de los colaboradores sobre el modelo de gestión actual de talento humano Se realizó el análisis y diagnóstico del estado actual de la Gestión de Recursos Humanos en la empresa, a través de técnicas de investigación, para identificar las principales fortalezas y áreas de oportunidad de mejorar, como la ausencia de un modelo de gestión de talento humano que le permita a la empresa desarrollar uno de sus recursos más importantes para el óptimo desarrollo de sus actividades. Se recomienda la implementación del modelo de talento humano de manera periódica tanto en los programas de capacitación como en los de motivación y mantener una comunicación constante con los colaboradores. Diagnosticar el entorno externo de la empresa mediante el análisis PEST y las cinco fuerzas de Porter. Análisis de factores externos que afectan a la empresa como amenazas y oportunidades que se puedan presentar Resultados y análisis de entorno externo actual en el que se desenvuelve la empresa Se identificó principalmente que los subsistemas de recursos humanos actuales que posee la empresa no se encuentran del todo desarrollado o parcialmente desarrollados, de una manera empírica, sin una política establecida que permita seguir un proceso homogéneo en todos los casos. También se sugiere el uso de herramientas propuestas, como las fichas de proceso, evaluación, selección, pruebas de idoneidad, las cuales han sido seleccionadas según los resultados del diagnóstico, para obtener mejores resultados. Realizar un análisis de la cadena de valor de la empresa a través de la revisión de documentos empresariales, para identificar las áreas directamente relacionadas con el negocio, que deben ser priorizadas en el modelo de gestión de talento humano. Análisis de las principales debilidades y fortalezas internas de la empresa Resultados y análisis interno actual de la empresa Se desarrolló un diagnosticar el entorno externo de la empresa mediante el análisis PEST y las cinco fuerzas de Porter, que permitieron dilucidar las principales debilidades y amenazas de la empresa. Realizar la evaluación de desempeño de manera periódica y mantener una comunicación constante con los colaboradores. Establecer las estrategias y tácticas de un modelo de gestión de talento humano, a través de la propuesta de programas, proyectos y actividades, orientadas a mejorar la eficiencia del personal de la empresa. Proceso para el desarrollo de un modelo de gestión de talento humano para le empresa Establecer los principales puntos críticos y prioridades dentro del modelo de gestión de talento humano Se desarrolló un análisis de la cadena de valor de la empresa, a través de la revisión de documentos empresariales, para identificar las áreas directamente relacionadas con el negocio, que deben ser priorizadas en el modelo de gestión de talento humano propuesto. Es de vital importancia que el jefe de talento humano cuente con las herramientas necesarias para desempeñar con mayor facilidad los procesos de reclutamiento, selección, inducción, capacitación, motivación y evaluación del desempeño del personal de la empresa y subsanar las deficiencias que tiene actualmente. Desarrollar conclusiones y recomendaciones del presente trabajo para aportar con un modelo de gestión de talento humano Concluir las principales acciones desarrolladas en el modelo de gestión de talento humano Concluir las acciones a tomar dentro del modelo de gestión de talento humano a proponer La empresa se encuentra en un riesgo inminente de inestabilidad por los procesos internos de su recurso humano, el que se considera el más importante por el rubro de la empresa. Además de esto desaprovechando el máximo potencial de sus colaboradores para generar más eficiencia en diferentes procesos. Por último, mejorar continuamente los diferentes procesos del modelos de gestión de talento humano de la empresa DBI International S.R.L.