Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

28 En la distribución de la planta debe considerarse la distancia entre los distintos puntos de operación; dado que, si el equipo está distante entre una operación y otra, puede ocasionarse altas pérdidas de productividad; y si se encuentra muy cerca, pueden generarse problemas de flujo de materia prima o problemas de seguridad. E. Programa de producción “El programa de producción es la planificación de las operaciones que deberán realizarse para asegurar el cumplimiento de los objetivos propuestos para el área” (Alcaraz, 2011, p. 143). El programa de producción se divide de acuerdo a Alcaraz (2011, p.143), en:  Actividades preoperativas. Son todas aquellas actividades que deben realizarse para iniciar las operaciones productivas.  Actividades operativas. Son todas las actividades que es necesario desarrollar para tener listo el producto o prestar el servicio de la empresa. El programa de operación refleja el requerimiento de materias primas, recursos humanos, recursos financieros y materiales para garantizar la producción de los lotes de productos requeridos en el mercado. 3.3.5. Determinación de la organización humana y jurídica “Las etapas iniciales de un proyecto comprenden actividades como constitución legal, trámites gubernamentales, compra de terreno, construcción de edificio (o su adaptación), compra de maquinaria, contratación de personal, selección de proveedores, contratos escritos con clientes, pruebas de arranque, consecución del crédito más conveniente, entre otras muchas actividades iniciales, mismas que deben ser programadas, coordinadas y controladas” (Baca, 2013, p.127). Las citadas actividades y su administración deben ser previstas adecuadamente desde las primeras etapas, ya que ésa es la mejor manera de garantizar a futuro la consecución de los objetivos de la empresa. 3.3.5.1. Plan estratégico de la empresa El plan estratégico es un componente importante de un plan de negocio e incluye a: la visión, misión, los objetivos y las estrategias.