Universidad Católica Boliviana "San Pablo"
140 Ø Establecer reuniones cortas y productivas con todo el equipo de trabajo de la cadena de producción para mantener la mejora continua. Todas las reuniones con actas claramente establecidas. 7.7.3. Planificación Ø Las compras de materia prima y suministros realizarse bajo el presupuesto aprobado y que sea lo establecido por los proveedores aprobados por el comité de compra. Ø Establecer indicadores de control en cada proceso o parte de la producción con relación a la mejora continúa establecido en el sistema integrado de gestión. Ø Tener un control al hilo del presupuesto de las actividades operacionales y de soporte con las áreas integradas a la producción. Ø Implementar un plan de mantenimiento preventivo y en caso necesario correctivo con una frecuencia de reportes diarios de funcionamiento, reporte de horas producidas semanales y un reporte a detalle mensual objetivo. En toda la línea de planificación diaria, semanal y mensual tener la alerta temprana de mantenimiento preventivo o correctivo de la maquinaria. Ø Implementar un plan de inversiones mensual y anual de las máquinas y equipamiento del soporte administrativo. Ø Contar con un control de auditoria periódica de cumplimiento de lo establecido en los manuales de organización y procesos funcionales. Ø Tener la planificación de cursos semestralmente para la capacitación del equipo de trabajo. Ø Tener las reuniones periódicas con los proveedores críticos para monitorear la cadena de suministro y hacer la evaluación que sean necesarias.
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