Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

3 que además de estos 30 hogares, existen otras 70 obras sociales diferentes que corren el mismo riesgo (PEREYRA, 2014). Los problemas más comunes que afrontan estos centros se concentran en el pago de los funcionarios (sicólogas, trabajadoras sociales, cocineras, lavanderas) a los que solo un 15% paga el Estado y el 85 % se cubre con ingresos producto de donaciones. Asimismo se deben correr con gastos de alimentación, vestimenta, educación y salud para cada niño. Varios de ellos ya han reducido su capacidad de atención, como el hogar La Esperanza, que albergaba a 105 niños hasta el año 2012, sin embargo ahora atiende solo a 50, los otros 55 debieron retornar junto a sus padres en el penal de Palmasola. Asimismo en el hogar San Lorenzo, que alberga a 76 a niños, no hay cabida para un solo más. Allí ya se cerraron dos dormitorios por la falta de recursos (PEREYRA, 2014). En la misma línea se dirige el hogar Teresa de Los Andes que actualmente se encuentra realizando una campaña para no cerrar sus puertas, organizada por Guill Maby Díaz Pérez con ayuda de la Gobernación de Santa Cruz y Asambleístas Departamentales uno de ellos es el secretario de dirección departamental de juventud Anderson Soria Mendoza. El objetivo de esta campaña es recaudar un millón que es el monto que el hogar para no cerrar sus puertas por el déficit que tienen, donde albergan a 120 niños y adultos con distintas capacidades (MENDOZA, 2018). F IGURA 1. L OGOTIPO DE LA CAMPAÑA DEL HOGAR TERESA DE LOS ANDES Fuente: Página Web Hogar Teresa de los Andes