Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

86 privadas, instituciones e incluso el estado. Es por esto que la fundación compite contra otras que no tienen el mismo objeto social, algunas para la preservación del medio ambiente, en pro de los derechos de los animales, etc. Se vuelve crucial entonces tener un público que se vuelva voluntario o beneficiario, y hacerlo participe de las actividades y proyectos que lleve a cabo la fundación, para fidelizarlos. 4.2.2.1. Resumen del análisis Porter F IGURA 56. B ARRERA DE ENTRADA A NUEVOS COMPETIDORES Amenaza de entrada de nuevos competidores muy alto alto bajo muy bajo Fuente de ingresos estable X Tecnología propietaria x Diferenciación de producto o servicio X Conclusiones Tomando en cuenta todos los puntos anteriores se concluye que las barreras de entrada a nuevos competidores son altas. Fuente: Elaboración Propia F IGURA 57. P ODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES Poder de negociación con los proveedores muy alto alto bajo muy bajo Donadores x Voluntarios x Servicios Públicos X Seguridad x Alimentación x Conclusiones Se concluye que el poder de los proveedores es bastante alto, esto debido a que muchas instituciones depende de los aportes y de la colaboración de los mismos. Fuente: Elaboración Propia