Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

32 A continuación en la siguiente figura se observa el modelo de las cinco fuerzas de porter: Figura N° 2.8 Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter Fuente: Elaboración propia en base a (Porter, 2003). 2.1.9.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores La amenaza de entrada de nuevos competidores se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Este tipo de amenazas se puede depender de las barreras de entrada, hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas, la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes (Riquelme, 2016). • La economía de escalas. Los volúmenes altos en las empresas permiten que los costos se reduzcan, lo que ofrece la posibilidad de volver a ser competitivos en el mercado (Porter, 2003). • La diferenciación de productos . Si se es capaz de posicionar el producto claramente en el mercado ofreciendo algo diferente se puede revalorizar ante los ojos de los Poder de negociación de los proveedores. Amenaza de entrada de nuevos participantes. Poder de negociación de los clientes. Amenaza de servicios sustitutos. Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes.