Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

17 En los procesos para retener a las personas se exigen que “las condiciones de trabajo garanticen condiciones de salud y bienestar. La higiene laboral se enfoca tanto a las personas (servicios médicos y servicios adicionales) como a las condiciones ambientales del trabajo (iluminación, ruido) y las condiciones atmosféricas (temperatura, humedad, ventilación, etc.). La seguridad en el trabajo incluye la prevención de accidentes, incendios y de robos”. (Chiavenato, 2011, pág. 500) Por último la calidad de vida en el trabajo para el éxito de la organización depende del grado de satisfacción de las personas en relación con la empresa y el ambiente laboral. (Chiavenato, 2011, pág. 500) • Proceso para monitorear a las personas: son los procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y para verificar los resultados. Incluyen bancos de datos y sistemas de información administrativa. En los siguientes puntos se pasa a conceptualizar los dos procesos considerados esenciales para el presente trabajo: 2.1.4 Compensaciones de personas Las compensaciones es el “sistema de incentivos y premios que la organización establece para motivar y recompensar a las personas que trabajan en ella”. (Chiavenato, 2011, pág. 235). La compensación consta de tres componentes principales: La compensación directa incluye los sueldos y salarios, incentivos, bonos y comisiones de los empleados; la compensación indirecta engloba los beneficios (aguinaldo, derivaciones financieras de las prestaciones concedidas, días feriados) que proporcionan a los empleados; mientras que la compensación no financiera incluye programas de reconocimiento a los empleados, apoyo en la organización, ambiente laboral, autonomía en el trabajo, promociones, orgullo por la empresa y el trabajo y seguridad de empleo. (Bohlander, Snell, Morris, 2018).