Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

14 b) Criterio de remuneración indirecta para los participantes que consideren los programas de prestaciones sociales más adecuados a las necesidades en el universo de puestos de la organización y contemplen la posición de la organización frente a las prácticas en el mercado laboral. c) Cómo mantener una fuerza de trabajo motivada, con una moral elevada, participativa y productiva dentro de un clima organizacional adecuado. d) Criterios relativos a las condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad en torno al desempeño de las tareas y obligaciones de puestos de la organización. e) Relaciones cordiales con sindicatos y representantes del personal. • Políticas de desarrollo de recursos humanos: a) Criterios de diagnósticos y programación de formación y renovación constantes de la fuerza de trabajo para el desempeño de sus labores. b) Criterios de desarrollo de los recursos humanos de mediano y largo plazo que tengan en cuenta la continua realización del potencial humanos en posiciones cada vez más elevadas en la organización. • Políticas de evaluación de recursos humanos: a) Cómo mantener un banco de datos capaz de proporcionar la información necesaria para el análisis cualitativo y cuantitativo de la fuerza de trabajo disponible en la organización. b) Criterios para la auditoria permanente de la aplicación y adecuación de las políticas y los procedimientos relacionados con los recursos humanos de la organización. Seguido de las políticas de recursos humanos planteadas anteriormente, se explicará los procesos de la administración de recursos humanos. 2.1.3 Procesos de la administración de recursos humanos Las políticas y prácticas presentadas anteriormente se resumen en seis procesos básicos para la administración de recursos humanos como se observa en el siguiente cuadro: