Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

25 Poder de negociación de los proveedores: Pues lo mismo que antes, pero al contrario. Algunos ejemplos donde el proveedor tiene mucho poder de negociación es el caso de patentes como medicamentos o algunos equipamientos o software. También existe la posibilidad de que los proveedores quieran integrase verticalmente hacia delante y decidan realizar algunos de los trabajos que antes hacían los clientes. Como un fabricante de ropa que vende a distribuidores y decide abrir una tienda propia. Amenaza de nuevos competidores: A más competidores peor negocio, como comenté en el punto sobre La rivalidad entre competidores. En este caso nos referimos principalmente a la facilidad de que un nuevo jugador entre en el mercado. La facilidad para entrar en un mercado se debe a las barreras de entrada y lo atractivo del mercado. Un mercado muy regulado, con muchos trámites y licencias y que requiera importantes inversiones, no va a tener muchas posibilidades de que entren nuevos competidores. Amenaza de productos sustitutivos: En determinadas ocasiones, los clientes pueden dejar de comprar un producto (independientemente de la marca) e irse con un producto diferente. Un ejemplo en es los viajes cortos, si los billetes de avión son muy caros, me voy en coche o en tren. Pero también pueden cambiar preferencias de los clientes. 2.4.3. Cadena de Valor El análisis de la Cadena de Valor de Michael Poter, es una herramienta cuyo propósito consiste en identificar aquellas actividades de una determinada empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales. (www.cadenadevalordelcuero.blogspot.com, /2018). La Cadena de Valor, es la disgregación de la actividad total de la empresa en actividades individuales diferentes. Esta clase de análisis permite comprender los costos de la empresa