Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

15  Proyectos de reemplazo : Son los que buscan medir la conveniencia de una sustitución.  Los proyectos de ampliación: Son aquéllos que generan mayor capacidad de producción o atención, tanto por la expansión de un servicio existente, como por la integración de otro nuevo.  Proyectos de abandono : Son los que se denominan comúnmente como de desinversión y corresponden, a la eliminación de áreas de actividad ineficientes (o no rentables) o al cierre de unidades que, siendo eficientes (o rentables), permitan liberar recursos que pueden ser utilizados en otras áreas más eficientes o rentables.  Los proyectos de externalización u outsourcing : S on similares en su evaluación, al procedimiento seguido en los proyectos de abandono, con la diferencia de que la actividad que se deja de realizar internamente, es sustituida por la prestación del mismo servicio mediante el contrato a un externo.  Los proyectos de internalización : S on lo opuesto a las inversiones en outsourcing , y corresponden a la ejecución interna de tareas o procesos, que hasta ahora se contrataban externamente. Este tipo de proyectos se fundamenta en la conveniencia de aumentar la productividad mediante el desarrollo de más actividades con los mismos recursos, en oposición al procedimiento de reducir recursos y seguir haciendo las mismas actividades. Esto es principalmente válido, cuando existen capacidades ociosas en ciertas atenciones, tiempo de trabajo de personal o espacios físicos. c) De acuerdo con la finalidad del estudio de pre inversión, los proyectos se clasifican en aquellos que miden la rentabilidad del proyecto, la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto y la capacidad de pago a las fuentes de financiamiento.  Los estudios para medir la rentabilidad del proyecto determinan la rentabilidad del negocio como un todo.

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