Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

27 por los temas de los Indicadores PLARSE. Una vez realizada la tabla, esta fue compartida con los gerentes, con quienes se precisó las afirmaciones en los cuatro cuadrantes.  Para la elaboración del análisis DAFO dinámico, de acuerdo a los factores obtenidos (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades), se realiza una relación de la información detallada, en tablas de Excel, tomando en cuenta la siguiente valoración: 1) No existe relación. 2) Existe poca relación. 3) Existe una relación media. 4) Existe una relación considerable. 5) Están altamente relacionados. Esta valoración se lleva a cabo para poder establecer los factores de más importancia y sobre los cuales se debe realizar el cruce de variables. (Ver anexo 9).  Una vez se completó el diagnóstico y los Stakeholders definidos, con quienes se enfocará la estrategia, se procedió a elaborar el Plan Estratégico. Para ello se tomó la orientación del modelo de gestión de RSE de la figura 2.4 de Vincular (2006) y de igual modo la cadena de valor de la empresa de la figura 2.5 sugerida por Porter (1985), incorporando los principios de la RSE a los procesos actuales de la empresa.  Se tomó en cuenta las variables resultado del análisis DAFO dinámico para la definición de las estrategias del Plan Estratégico, de acuerdo a las cinco estrategias definidas se tomaron en cuenta distintos documentos y análisis de la empresa para realizar la descripción de cada estrategia; lo cual después se presentó a la empresa para validar en cuestión de cumplimiento de tiempo y responsables. 3.3 Análisis de las limitaciones de la investigación Durante la elaboración del proyecto la empresa brindó toda la información que tenía; sin embargo, existe una insuficiencia de información sistematizada e histórica para la toma de decisiones de RSE, dado que la empresa no ha contemplado esas variables en la información que posee.