Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

70 Figura 4. 3. Análisis de las cinco Fuerzas de Porter de la industria • Amenaza de integración vertical hacia delante de los proveedores • N° de proveedores de importancia • Costes de cambio de proveedor PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES (BARRERAS DE ENTRADA) • Economía de escala • Requisitos de capital • Políticas gubernamentales • Desventajas del costo independiente de la escala • Disponibilidad de información para el comprador • Posibilidad de negociación por lotes • Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido • Nivel percibido de diferenciación del producto • Disponibilidad de sustitutos cercanos PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS RIVIDALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES: • Muchos competidores o igualmente equilibrados • Falta de diferenciación o costos cambiantes • Intereses estratégicos elevados Fuente: Elaboración propia en base a análisis del entorno competitivo de la industria 4.3.1 Amenazas de nuevos entrantes (barreras de entrada) • Economía de escala Existen demasiados costos en el proceso de negocio como ser: en las compras, mercadeo, importación. En esta industria se importa en altas cantidades los productos para comercializar, lo que hace que se tenga costos inferiores para la empresa. • Requisitos de capital Se tiene altos requerimientos en cuanto a recursos financieros para poder competir en este tipo de industria. Algunos de ellos son: equipos tecnológicos y productivos, sistemas de calidad y trazabilidad. • Políticas gubernamentales Las regulaciones del gobierno en cuanto a las barreras administrativas y legales, como ser los aranceles y las restricciones comerciales internacionales.