Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

39 2.1.7.1.1 Matriz interna-externa (IE) La matriz IE coloca las diferentes divisiones de una organización dentro de un cuadro de nueve celdas. Esta matriz se basa en dos dimensiones claves: los totales ponderados del EFI en el eje X y los totales ponderados del EFE en el eje Y. “En el eje X de la matriz IE, un total ponderado de entre 1.0 a 1.99 del EFI representa una posición interna débil, una calificación entre 2.0 a 2.99 se considera promedio, una calificación entre 3.0 a 4.0 es fuerte. En el eje Y de la matriz IE, un total ponderado de entre 1.0 a 1.99 del EFE se considera bajo, una calificación entre 2.0 a 2.99 es intermedia, una calificación entre 3.0 a 4.0 es alta.” (Fred. R., David, 2013, pág. 188) La función principal de la matriz IE es facilitar la toma de decisiones, la cual se divide en 3 regiones: • 1ra. Región: Está conformada por las casillas I, II y IV; zona de crecer y construir. Las estrategias intensivas (penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto) o de integración (integración hacia atrás, hacia adelante y horizontal). • 2da. Región: Corresponde a las casillas III, V y VII; la implementación de estrategias de conservar y mantener, como las de penetración de mercado y desarrollo de producto. • 3er. Región: Está compuesta por las casillas VI, VIII y IX; es la cosecha o la desinversión. Tabla 2. 11. Matriz de evaluación interna y externa 4.0 Factores internos FUERTE 3,00 a 4,00 PROMEDIO 2,00 a 2,99 DÉBIL 1,00 a 1,99 3.0 2.0 1.0 Factores externos ALTO 3,00 a 4,00 3.0 I II II MEDIO 2,00 a 2,99 2.0 IV V VI BAJO 1,00 a 1,99 1.0 VII VIII IX Fuente: Elaboración propia en base a (Fred. R., David, 2013)