Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

38 Tabla 2. 10. Matriz FODA para formulación de estrategias DAFO/CAME FORTALEZAS (F) PUNTOS FUERTES DEBILIDADES (D) PUNTOS DÉBILES OPORTUNIDADES (O) Estrategias FO Crear estrategias que usen fortalezas para aprovechar las oportunidades. Estrategias DO Crear estrategias que aprovechen las oportunidades superando las debilidades AMENAZAS (A) Estrategias FA Crear estrategias que utilicen fortalezas para evitar las amenazas Estrategias DA Crear estrategias que minimicen las debilidades y eliminen las amenazas. Fuente: Elaboración propia en base a (Martínez, D, Milla, A., 2005) La empresa deberá escoger entre las alternativas de estrategias de acuerdo al resultado del análisis FODA: 1. Estrategias defensivas: cuando se producen amenazas del entorno teniendo fortalezas de la empresa 2. Estrategias ofensivas: cuando existen oportunidades del entorno, junto a puntos fuertes de la empresa 3. Estrategias de supervivencia: cuando existen amenazas del entorno junto a debilidades de la empresa. 4. Estrategias de reorientación: se producen cuando la empresa es débil en un entorno con oportunidades. 2.1.7 Elección de las Estrategias 2.1.7.1 Estrategias de negocio En un plan estratégico las estrategias de negocios deben influir en las actividades que la empresa va a desarrollar, en su cartera de negocio. A continuación, se mencionan diversas matrices para la definición de una cartera de negocio: