Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

36 • Se asigna un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores, el factor que se considera que repercutirá más en el desempeño de la empresa deben llevar los pesos más altos. El total de todos los pesos debe sumar 1. • Se asigna una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa: 1=debilidad mayor, 2= debilidad menor, 3=fuerza menor, 4=fuerza mayor. • Se multiplica el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada por cada variable. • Se suma las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado. 2.1.6 Análisis FODA (DAFO) “El FODA es una sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información relativa al negocio, útil para examinar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Este análisis resume los aspectos claves de un análisis del entorno de una actividad empresarial (perspectiva externa) y de la capacidad estratégica de una organización (perspectiva interna).” (Martínez, D, Milla, A., 2005, pág. 110) Un análisis FODA consta de dos perspectivas: • Perspectiva interna: tiene que ver con las fortalezas y debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales los gestores de la empresa tienen algún grado de control. • Perspectiva externa: mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe afrontar el negocio seleccionado. Se debe aprovechar al máximo esas oportunidades y anular o minimizar las amenazas.