Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

30 • Se asigna un peso relativo a cada factor de 0,0 (no es importante) a 1.0 (muy importante), la suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0. • Se asigna una calificación de 1 a 4 donde, 4=respuesta superior, 3=respuesta superior a la media, 2=respuesta media, 1=respuesta mala, esto a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de determinar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor. • Se multiplica el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada • Se suma las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la empresa. 2.1.4.4 Matriz del perfil competitivo (MPC) La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. (Fred. R., David, 2013, pág. 83) Podemos diferenciar a la matriz EFE y a la matriz MPC en que los factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC son más amplios, no incluyen datos específicos o concretos, los factores críticos de éxito incluyen tanto cuestiones internas como externas y sus calificaciones se refieren a las fortalezas y a las debilidades donde, 4=fortaleza principal, 3=fortaleza menor, 2=debilidad menor, 1=debilidad mayor. En la MPC las calificaciones y las puntuaciones ponderadas totales para las compañías rivales pueden ser comparadas en contra de la compañía muestra. 2.1.5 Análisis Interno (Capacidades Estratégicas) A continuación, se presentan conceptos que sirven para el diagnóstico de la situación actual de una empresa, el entorno interno de la empresa está constituido por sus recursos y capacidades.