Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

21 2.1.2.5 El modelo de los rendimientos superiores al promedio basado en los recursos “Este modelo sugiere que los recursos y las capacidades singulares de una compañía son un eslabón fundamental para la competitividad estratégica.” (Hitt M., Ireland R., Hoskisson R., 2015, pág. 7) Tiene básicamente cinco etapas que se describen a continuación: 1. Identificar los recursos de la compañía, estudiar sus fortalezas y debilidades frente a sus competidores. 2. Determinar las capacidades (posibilidad de que un conjunto integrado de recursos desempeñe íntegramente una tarea o una actividad) de la compañía. 3. Determinar el potencial de los recursos y las capacidades de la compañía en términos de ventaja competitiva. 4. Encontrar una industria atractiva (industria que ofrezca oportunidades que la compañía pueda explotar con sus recursos y capacidades). 5. Escoger la estrategia que permita a la compañía utilizar mejor sus recursos y capacidades frente a las posibilidades que existen en el entorno externo. 2.1.3 Metas Estratégicas Las empresas deben tener claramente establecidas sus metas y objetivos ya que estas proveen medios para asignar recursos eficaces. La declaración de la misión y visión de una empresa es parte integral de la administración estratégica, siendo una guía para formular, implementar y evaluar las actividades estratégicas y lograr una ventaja competitiva. 2.1.3.1 Visión “La visión es una descripción de lo que quiere ser la empresa, y en términos generales, de lo que quiere lograr en últimas instancias.” (Hitt M., Ireland R., Hoskisson R., 2015, pág. 19) Algunas características fundamentales de la visión son: