Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

20 estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas.” (R., David Fred, 2003, pág. 59) 2.1.2.3 Ventaja Competitiva Tener una ventaja competitiva en comparación con la competencia nos hace como empresa tener mejores resultados y por lo tanto mejor posición competitiva en el mercado. “Una empresa goza de ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les resulta demasiado costosa.” (Hitt M., Ireland R., Hoskisson R., 2015, pág. 5) 2.1.2.4 El modelo I/O del rendimiento superior al promedio El modelo I/O sugiere que las compañías obtienen rendimientos superiores al promedio cuando son capaces de estudiar debidamente el entorno externo como cimiento para identificar una industria atractiva y para implementar una estrategia correcta. (Hitt M., Ireland R., Hoskisson R., 2015, pág. 5) Este modelo tiene básicamente cinco etapas: 1. Estudiar el entorno externo (entorno general, entorno industrial y el entorno de los competidores) en especial el entorno de la industria. 2. Encontrar una industria atractiva (cuyas características estructurales) que ofrezca un buen potencial para los rendimientos superiores al promedio 3. Identificar y formular la estrategia que requiere la industria atractiva para obtener rendimientos superiores al promedio 4. Crear o adquirir los activos y habilidades (competencias) que se necesiten para implementar la estrategia. 5. Utilizar las fortalezas de la empresa (los activos o las habilidades, creados o adquiridos) para implementar la estrategia.