Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

19 Una vez explicado lo que es una gerencia, sus tipos y funciones de una gerencia, pasamos a explicar la parte de la administración estratégica y como una empresa logra una competitividad estratégica. 2.1.2 Administración y competitividad estratégica “La administración estratégica es el proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio.” (Hitt M., Ireland R., Hoskisson R., 2015, pág. 5) “Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea valor.” (Hitt M., Ireland R., Hoskisson R., 2015, pág. 4) En este proceso lo primero que se realiza es el análisis del entorno externo e interno para poder determinar cuáles son sus recursos, capacidades y competencias centrales para luego poder formular su estrategia. La empresa define qué acciones debe emprender para obtener mejores resultados en cada uno de sus negocios. 2.1.2.1 Estrategia “Una estrategia es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.” (Hitt M., Ireland R., Hoskisson R., 2015, pág. 4) Cuando las compañías optan por una estrategia, primero eligen, de entre diversas alternativas, aquellas que le marcarán el camino para decidir cómo perseguirán la competitividad estratégica. 2.1.2.2 Unidad Estratégica de Negocio (UEN) Las unidades estratégicas de negocio nos facilitan el proceso de planificación estratégico en cada línea de negocio. “Se entiende por Unidad Estratégica de Negocio a un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una