Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

17 b. Organización Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización. “Una organización consiste en diseñar y determinar funciones y tareas, establecer unidades operativas, departamentos, divisiones y definir los circuitos y modalidades de la comunicación entre esas unidades” (Koontz H., Weihrich H., Cannice M., 2012, pág. 200) c. Dirección “La dirección es el proceso mediante el cual se influye a las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de un grupo” (Koontz H., Weihrich H., Cannice M., 2012, pág. 386) Uno de los principales factores para estimular a las personas es la motivación que la empresa les trasmita para que los trabajadores se sientan impulsados o deseos de alcanzar los objetivos. d. Control El proceso de control consiste en procurar que todo se haga según las previsiones, asegurando la obtención de los objetivos de la organización. “La función gerencial del control es la medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren, y se relacionan estrechamente con la función de planear.” (Koontz H., Weihrich H., Cannice M., 2012, pág. 496) 2.1.1.2 Tipos de gerencia Podemos mencionar los siguientes tipos de gerencia: