Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

125 5.3.2 Visión Toda visión responde a la siguiente pregunta: ¿Qué queremos ser a largo plazo? 5.3.3 Valores Se asumen los valores de la empresa que serán los mismos para la División, estos ya fueron mencionados en el capítulo de diagnóstico. 5.4 Definición de las estrategias para la División Para el logro de los objetivos la División asume las siguientes estrategias: 5.4.1 Estrategia genérica para la unidad estratégica de negocio DSR Se tiene a la estrategia híbrida que es la combinación de la estrategia de liderazgo en costos y diferenciación: Liderazgo en costos, ya que en comparación con la competencia formal, se tiene mejores precios que el resto. La diferenciación porque ofrece productos de calidad y brinda un servicio técnico especializado a cada cliente ganadero. 5.4.2 Estrategia de crecimiento intensivo de penetración Cabe recordar que en el análisis de la Matriz PEYEA y la Matriz interna-externa, nos arroja que estamos en crecimiento, para ello necesitamos estrategias agresivas, para lo cual se opta por la estrategia de penetración, porque es producto existente en mercado existente. “Ser los especialistas en comercialización de productos pecuarios de sanidad y reproducción en el Oriente Boliviano.”