Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

15 2.2.2.1. Estructura organizacional La estructura organizacional es el conjunto de áreas y unidades organizacionales interrelacionados entre sí, a través de canales de comunicación, instancias de coordinación interna y procesos establecidos por una entidad, para cumplir con sus objetivos (hacienda, 2006). Las estructuras organizacionales cumplen, básicamente, cuatro funciones a saber: (hacienda, 2006). − Tienen intención de elaborar productos (bienes y servicios) y alcanzar objetivos organizacionales. − Regulan la influencia de los actos individuales sobre la organización. − Se imponen para asegurarse de que los individuos se ajusten a las exigencias de las organizaciones y no viceversa. − Son el ambiente donde se ejercita el poder, donde se toman decisiones y donde se desarrollan las actividades de la organización. 2.2.2.2. Organigrama El organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestra la composición de las unidades administrativas que la integran, sus relaciones, niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, líneas de autoridad, supervisión y asesoría. (Enriquez, 2009) Toda estructura organizacional, por simple que sea, puede diagramarse, aunque el esquema sólo indique cómo se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad; por tanto, no deja de sorprender que en ocasiones haya altos gerentes que se enorgullezcan del hecho de no tener un organigrama o, si lo tienen, de considerar que debe ser confidencial. (Kontz, 2012) a) Clasificación de Organigramas Los organigramas pueden clasificarse según cuatro grandes criterios: (Enriquez, 2009)